Purpose Intense
Tool-Kit für Operationen an der Unternehmensseele. Sinn kalibrieren lernen

Maker-»Tank up« für Seelenklempner - Anleitung zur Herstellung von Sinn in Wirtschaftsorganisationen

Wie »macht« man Unternehmenssinn? Niemand hat das gelernt. In der global-ökologischen Transformation verändern sich die Akzeptanz- und Bewertungsmaßstäbe für Unternehmen derzeit rasant (u. A. wegen der Pandemie) - und soziale bzw. Sinnfragen, bisher Randdebatte und ein Trend unter vielen, sind im Aufwind. Was von Führungskräften jetzt erwartet wird; wie Sie einen glaubwürdigen, kulturell passenden »Purpose« finden, entwickeln und implementieren; und wie Sie eine »Soul Company« stetig weiter vertiefen und führen, zeigt unser Tank up. - Leitung: Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth

Die Zukunftsforschung rechnet in westlichen Industrie- und Wissensgesellschaften für die nächsten Jahre mit einer Achterbahnfahrt mehrerer disruptiver Parallelentwicklungen. Die Durchbruch-Innovation, die wir hier ansprechen, meint jedoch keine Produkte oder Dienstleistungen (die werden, wenn es gut läuft, Nebenfolgen sein), sondern eine Veränderung im Selbstverständnis von Wirtschaftsorganisationen; mit Folgen sowohl für die interne Sicht auf die Firma als auch für die externe. In einer ökologischen Gesellschaft rücken Sinnfragen nach vorn. Das bedeutet auch, dass sich das Thema Purpose selbst verändert: Durch Corona dreht sich die Debatte erneut.

Führungskräfte, die sich für Langfrist-Entwicklungen interessieren, können ihre Firma proaktiv auf die neue Höhe der Zeit bringen. Dazu müssen wir jedoch alle lernen, wie Sinn gebildet wird. Diese Herausforderung mutet kurios an: Bisher hat der Westen Sinn aus heiligen Texten entnommen, Sinn war vorgegeben. Das gilt in säkularen Gesellschaften (und für deren Organisationen) schon lange nicht mehr. Nun entwickeln größer werdende Teile der Gesellschaft, insbesondere aber die jungen, dazu neuartige Ansprüche. Wie Sie diesen ungewohnten Erwartungen langfristig gerecht werden und eine achtsame Arbeit an der Unternehmensseele einleiten ist hier Thema. 

Der Tank up ist nach Art eines Tutorials aufgebaut. Es geht hier dezidiert nicht um Purpose-Marketing (à la Simon Sinek), sondern um den langfristigen, kontinuierlichen und organisationskulturell wirksamen Aufbau einer betriebsspezifischen, uniquen Bedeutungsebene der Corporate Identity. Ein zentraler Bestandteil ist dabei die Rolle der jeweiligen Führungskraft bzw. die eigene, persönliche Bedeutungszuschreibung: Um Arbeit am Firmen-Sinn als People's Business (»Augenhöhe«), deshalb nicht zu verwechseln mit Leitbildern oder Mission Statements. 

Online-Kurs compact ab 2022. Bearbeitungs-Dauer: ca. 2 Wochen

Was Sie tanken...

Der Kurs macht fit für eine qualifizierte Purpose-Arbeit am und im Unternehmen.
Das komprimierte Microlearning gibt Ihnen einen zukunftsforscherischen Kompass für die Veränderungen der Ansprüche bei Mitarbeitenden und Kunden, denen die Firmen in den nächsten Jahren infolge der Pandemie gerecht werden müssen, und baut dieses Erwartungsmanagement Stück für Stück operativ auf. Und: Wer die Sichtachse der Organisation neu kalibriert, eicht automatisch auch Erwartungen in Bezug auf die eigene Führungsebene nach. Handeln Sie also selbst, bevor es andere tun! Die Aufstufung des Sinn-Managements betrifft Führungskräfte direkt mit.

... und mit welchen neuen Fähigkeiten Sie 'rausgehen













Wozu

Sie gewinnen Kontrolle über eine sich stark verändernde Unternehmenslandschaft, indem Sie sich durch eine eigenständige, nicht kopierbare autonome Sinnachse Ihrer Organisation vom Umfeld unabhängiger machen (lesen Sie auch unseren Blogbeitrag dazu). Sie emanzipieren sich auch persönlich vom Wandel und schaffen mentale Distanz, indem sie ihn vorwegnehmen, ihn vorab durchdenken und eine Bewertung entwickeln. So geht Resilienz. Sinnarbeit funktioniert jedoch nur, wenn Sie selbst einen Standpunkt, eine Haltung dazu gewinnen. Das ist das vornehmste Ziel dieses Kurses: eine Arbeit an Ihrem Mindset, auf dem der Purpose fußt. Als Führungskraft brauchen Sie eine Einstellung dazu. Erst dann können Sie erfolgreich am Organisations-Purpose arbeiten (weil Sie glaubwürdig sind; und das Folge-Geschehen später beobachten, schnell einordnen und handeln, weil Sie Ihre firmenspezifischen Maßstäbe kennen.)

Für wen

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Organisationsentwickler:innen und Nachwuchsmanager:innen, die Verantwortung für Kultur tragen und die Modernisierung des Unternehmens vorantreiben wollen. Geeignet zur Entscheidung über das Issue selbst (»kommt das für uns infrage: ja / nein«) und die organisationalen Erfordernisse bei Umsetzung. Nicht geeignet zur Delegation (weil persönliches, wertebasiertes Arbeiten inkludiert ist).

Wie fühlt sich das an

Microlearning. Performance Support auf Kulturebene durch zerlegte Probleme: bedarfsgerechte Informationen zur unmittelbaren, konkreten Umsetzung, trotz der »weichen« Themenebene (ja, das geht!). Dafür sind unsere virtuellen Tank up’s gemacht.

Ein paar Sätze zum trockenen Thema Didaktik

Sie befinden sich hier im »zweiten Bildungssystem«. Wir bieten keine Ergänzungen zu anderen Bildungsformaten an, sondern andere Bildungsformate: die nicht auf formale Abschlüsse abzielen, sondern spontan und situativ erforderliche Kompetenzen aufbauen. Die Menschen nicht nur zu Beginn ihres (Arbeits-) Lebens, sondern lebenslang situationsgerecht begleiten, die sofort und schnell nutzen müssen. Wir liefern Future as a service für Corporates, das heißt: Führungskräfte entscheiden, organisieren, filtern die für sie relevanten Inhalte selbst. Das praktizieren Sie tagtäglich, also bitte auch in Ihrer persönlichen Weiterbildung. Wir gestalten Wissen für diese Gruppe, denn es gibt keinen Grund, warum Sie das nicht auch beim Lernen tun sollten. Bedeutet:

• Wenn Sie die Reihenfolge der Video-Module einhalten, haben Sie eine Richtschnur für eine gut operationalisierbare Purpose-Entwicklung im Schritt für Schritt-Verfahren.

• Manche interessieren sich für spezielle Details, die gerade »brennen« – und ha-ben keine Möglichkeit, zum Zeitpunkt der Kursentscheidung den gesamten Kurs zu absolvieren. In diesen Fällen ist es Ziel und Anspruch unserer Tank up’s, auch hierzu schnell und vorgefiltert Zugang zu haben; zu wissenschaftlich soliden Informationen und Methoden, die in der Zukunftsforschung seit Jahrzehnten etabliert sind und von Unternehmen überall auf der Welt genutzt werden. (Google ist für Anderes da.)

• Manche wollen zuerst wissen, welcher Art das Ergebnis ist. Kommt ein Leitfaden dabei heraus? Eine Skizze? Ein Ideen-Konzept, ein strukturiertes Framework? Praxisfelder, Fälle? »Springen« ist legitim.

• Manche sind schlicht neugierig und möchten sich zunächst einen Überblick ver-schaffen, durchscrollen und lassen sich durch Attraktoren inspirieren.

All das ist möglich – genauso wie Abkürzungen, Quereinstiege oder das Zusammenfassen mehrerer Mini-Einheiten zu größeren Komplexen, wenn ein Zeitfenster Ihnen das gerade erlaubt. Microlearnings maximieren die Hoheit über Zeit und Lernstrategie und sind auf die Alltagssituation von Führungskräften zugeschnitten. 

Programm
















Franz jagt im komplett verwahrlosten Taxi quer durch Bayern. Zwölf Boxkämpfer jagen Viktor quer über den großen Sylter Deich. Vogel Quax zwickt Johnys Pferd Bim.
Organisation

Wo

Den Kurs laden Sie über eine etablierte Weiterbildungsplattform hoch.

Wann

Jederzeit. Start und Tempo bestimmen Sie.

Wie lange

Bei Kalkulation eines zeitlichen Invests von ca. 4 Stunden pro Woche dauert der Kurs ca. 2 Wochen. Das Zeitbudget hängt davon ab, ob Sie die empfohlenen Vor- und Nachbereitungen für die Umsetzungsschritte mitgehen.

Kann ich das »antesten«?

Selbstverständlich. Die ersten Videos (von ca. 12) sind frei. Sie können in Ruhe prüfen, ob Ihnen Format und Stil zusagen. Erst ab dem 3. Video wird die Zahlung fällig. Die Videos haben eine Länge von 7 bis max. 20 Min.

Buchung

Wird im Laufe von Quartal III/2022 freigeschaltet. Für Details und Fragen zu Inhalten bzw. Ablauf melden Sie sich gern - telefonisch oder via Email / »Kontakt«!

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