Teams arbeiten nicht schlechter.
Junge Mitarbeiter sind nicht faul.
Die Systeme passen nicht mehr.
Wenn Rollen brechen oder unscharf werden,
wird Leistung unsichtbar.
Und wenn Leistung unsichtbar wird,
verliert das Unternehmen Orientierung.
Klassische Leistungssysteme greifen nur dort,
wo Aufgaben stabil sind.
Aber KI verschiebt Tätigkeiten. Märkte verengen sich.
Teams müssen Entscheidungen lesen,
nicht mehr nur ausführen.
Was fehlt, ist kein Engagement.
Was fehlt, ist ein zweiter Rahmen:
ein System, das Wirkung sichtbar macht,
bevor sie verloren geht.
Oder bevor die Leute gehen.
Das hier ist kein Kulturprojekt, sondern ein Produktivitätsprojekt:
Wie Unternehmen leistungsfähig bleiben, wenn Systeme kippen.
Wir arbeiten mit Unternehmen an einer klaren Leistungsarchitektur:
an Rollen, die Zukunft tragen,
an Kommunikation, die Entscheidungen lesbar macht,
an Teams, die Wirkung erzeugen
statt Reibung.
Leistung entsteht dort,
wo Menschen verstehen,
wofür sie gebraucht werden.
Keine Tools.
Kein Kulturprogramm.
Keine Workshops im Kreis.
Sondern eine Struktur,
die Leistung ermöglicht.
Auch neuartige.
Wie Führungskräfte diesen Wandel tragen – ob weiblich oder männlich – zeigen unsere Leadership-Angebote: Next Female Leadership und Next Performance Leadership.
Vertiefende Inhalte und Praxisbeispiele stehen im Schaufenster.
Verhaltensökonomie kennen & nutzen
Den Einstieg finden in qualitatives Wachstum. Was ist die Richtung der Firma, Horizont: 20 Jahre? Was bedeutet das operativ-unternehmerisch?
Gleiches Prinzip: Backcasting-Planung! Denn nach-vorne-Planung funktioniert nicht mehr (zu volatil). Beispiel: Ist es wirklich klug, Leute auf Basis inflationärer Zeugnisse (& Noten) einzustellen?
Die Leistungsmodelle von Vorbild-Unternehmen kennen, Mechanismen klauen & kopieren, möglichst nichts neu erfinden, schnell starten und iterativ immer besser werden.
Performance als parallele Leistungssysteme: Gerne Kontakt aufnehmen. Wir schaffen nichts ab, wir ergänzen - aber das muss man erst mal wollen.
