Denk Tank als Coaching

Sie suchen Foresight-Wissen zu demjenigen Wandel, der in der und durch die Pandemie gerade entfacht wird? Wir kippen in hoher Geschwindigkeit von dem Baldrian-Buzzword des #NewNormal in ein #DifferentNormal, das öffentlich bislang nur aus Fragezeichen besteht. In der wissenschaftsnahen Zukunftsforschung läuft die Forschung über die neuen Drivers of Change jedoch nun schon seit zwei Jahren auf Hochtouren - darum geht es in diesem coaching-orientierten Denk Tank. ¾ Tag persönliches Invest, und Sie lernen die zentralen Langfristveränderungen kennen, die durch die Pandemie evoziert werden, setzen Ihren individuellen Filter und passen das Ergebnis an Ihre Situation an. Ergebnis: Ein persönlicher Post-Corona-Monitor mit Anleitung, wie Sie ihn fortschreiben.

Denk Tank als Coaching

Unsicher, ob ein neues Leitbild für’s Employer Branding nach Corona reicht? Mehr Werte in die Selbstauskunft des Unternehmens? Recruiting-Interviews vielleicht öko-pathetisch pimpen? Investieren Sie einen halben Tag in unseren coaching-orientierten Denk Tank und nehmen Sie ein sicheres Urteil mit, ob Purpose-Arbeit in Ihrer Firma sinnvoll ist. Wir prüfen das systematisch ab, und Sie verfügen am Ende über eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, einen Purpose umzusetzen – betriebswirtschaftlich qualifiziert und aus Ihrer eigenen Kultur heraus entwickelt.

Denk Tank als Coaching

Gerade auf großer gedanklicher Fahrt durch Ihre berufliche Evolution? Wer eine Weiche oder Wende plant, ist bei unserem coaching-orientierten Denk Tank richtig. Vor lauter Future Skills und Zertifikaten, die Sie alle erwerben können (Digitalisierung, Agilität, Remote Leadership...), bleibt die Peilung des sozioökonomischen Umfeldes meist außen vor. Denn Sie müssen ja wissen, wie Ihr Kompass eigentlich geeicht sein muss, damit Sie sich mit ihm für neue Kompetenzen entscheiden können. Keine Antworten auch auf die Frage, wohin sich unser Berufswegesystem, die Arbeitswelt hinsichtlich unseres örtlich-sozialen Tätigseins generell entwickelt. Cutting Edge dieses Themas ist seit den 1990er Jahren bis heute ungebrochen: »Die biografische Planungssicherheit schwindet«. Aus Foresight-Sicht gilt: In diesem Zungenschlag stimmt das schon lange nicht mehr. Warum? Weil die Systemdrift inzwischen gut bekannt ist. Zwar können Sie einzelne Phasen nicht mehr sicher planen, aber Sie können »die Treppe von oben kehren« - wenn Sie wissen, wie Organisationen in ein paar Jahrzehnten aussehen werden. Ein halber Tag Invest, und Sie haben Ihre Route kalibriert.