Konzernorientierte Zukunftsforschung. In der Regel gut vorbereitet, ausführlich, zeitaufwändig. Hier schreibt auch der ehemalige Leiter des Corp.-Foresight-Bereichs von Daimler, der die Prozesse genau kannte - eine radikale Innovation (wie der Stadtwagen SMART) dauerte da locker zwanzig Jahre. Mancher denkt, diese Zeiten seien vorbei - und irrt. Elon Musks Weltraumbesiedelungsprojekt geht auch kaum schneller, die Planungszeiträume werden größer, nicht kleiner. Möglich, dass wir irgendwann eine zweite Welle konzernorientierter Corp. Foresight erleben, die das, was wir in Europa gut können - nämlich Experimentieren auf systematischem, methodischem und kontrolliertem Weg - zu einer andersartigen und neuen Innovationsstrategie oder -methode verdichtet. - Das Buch zeigt die Essentials dafür an einem realen Fallbeispiel.

Der Smart-Fall ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie ein Unternehmen plant, ohne das Ziel zu kennen. Was sagt da die BWL? OMG.

Viele verwechseln die Unmöglichkeit smarter Ziele unter VUCA mit der Unmöglichkeit von Planung generell, zumindest langfristiger. Was sagt uns das? Nicht nur etwas über die logische Qualität mancher »Argumente«. Sondern auch etwas über einen eklatanten Mangel an Vorstellungskraft, Alternativen, der Fähigkeit zu entnormierendem Denken, in deme Fall aber an der Bereitschaft dazu. Die Anschlussfrage lautet nicht, welche Algorithmen das denn besser können, oder treffender: ›wieder‹ können (also die Planung übernehmen sollen), sondern wie Organisationen ihren Möglichkeitssinn so entwickeln können, dass sie in ihrem Mindset, in ihrer Kultur und Führung eine alternative Sicherheit über das gewinnen können, wo sie hin wollen. Der SMART-Fall zeigt, wie das hier funktioniert hat.

Führungs- Kultur- und Innovationsverantwortlichen. Allen, die ihre Organisation auf VUCA-Passung umstellen wollen.