Strategische Früherkennung für Performer, die in Markt-Umfeld-Driften stehen
Wir übersetzen Zukunftsforschung in krisenfeste Berufswege-Planung [künftige Arbeitnehmer]
und zeitgemässe Leistungssysteme [Longevity Companies].
Dr. Rainer Kühn | Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth
Zukunftsforschung für Leistungs-Survival:
Wir entnebeln Deine aktuelle System-Drift.
Die meisten arbeiten an ihrer Leistung. Wenige prüfen, ob diese Leistung im System überhaupt noch trägt.
An dieser Stelle entsteht oft Unsicherheit. Das liegt nicht daran, dass zu wenig getan würde, sondern dass unklar ist, wie das eigene Profil aktuell eingeordnet wird, wie Dein Umfeld Dich kodiert.
Einige lassen ihre Rolle deshalb bewusst von außen analysieren, um zu verstehen:
"Bei unserer Standort-Analyse hat Ihre Teamentwicklung sehr geholfen und dem Team wieder Vertrauen in sich selbst gegeben."
HR Director
MAHLE International GmbH
People & Culture Manager
Innovabee GmbH
[Mentoring]
"Die große Resonanz spricht für sich. Ihre Ideen sind kaum zu toppen."
Geschäftsführer BERA GmbH
Business Forum [Keynote]
Statusarchitektur für weibliche Führungskräfte:
Beispiel für »Struktur lesen können«
DeepFutures©-Forschung: Was sich verändert und was tragfähig bleibt
Ein Instrument der strategischen Frühaufklärung. Du erkennst anhand aktueller Daten die Struktur deines Wirkungsumfeldes und ihre Drift. Solche Risikoanalysen scannen die Entwicklung in Branchen, Unternehmensformaten, beruflichen Rollen u.Ä. und ordnen sie kopfproportional, also individuell, zu.
Für Menschen, die merken: So wie es bisher funktioniert hat, funktioniert es nicht mehr zuverlässig. Das betrifft Menschen, die vermitteln (Führung, Beratung, Coaching u.Ä.) und / oder in sich schnell verändernden Umfeldern arbeiten (Gründer u.Ä.). Position und Funktion sind für das Merkmal aber fast egal: Der Punkt ist eine sich verändernde Wertschöpfungslogik im Steuerungsapparat. Häufigste Treiber: KI und Marktumbrüche.
Wir arbeiten nicht zuerst an Dir. Hier geht es um die Frage, ob Deine Rolle unter aktuellen Bedingungen überhaupt noch funktioniert. Erst wenn das klar ist, werden Entscheidungen im selbstoptimierenden Sinne wieder relevant.
Um die Veränderung von Wertschöpfung korrekt lesen und einordnen zu können, brauchst du Daten. Ohne Angaben zu der realen, faktischen Veränderungsrichtung deiner Umfeld-Struktur macht Selbstentwicklung keinen Sinn (du weißt nicht, wohin du dich entwickeln müsstest, wenn du im Spiel bleiben willst).
Startpunkt ist daher immer ein individueller Datenkranz über dein Wirkungsfeld. Darin werden Kipppunkte sichtbar, und daran setzt Handlungsstrategie an. Nicht an Visionen, Lebensplanung, Kompetenzaufbau oder Erfahrung: Dein Umfeld ist in zwei Jahren ein anderes als heute.
Du verstehst:
Eine präzise Einordnung deines Tuns im strikt unternehmerischen Blickwinkel.
