Futures as a service

Wissensdienstleistungen für Unternehmen in einer VUCA-Welt
Unsere Zukunftsabnehmer: 

PURPOSE Konkret

Crashkurs »Sensemaking«

Tank up für Maker: Wie Unternehmen Sinn »bauen«. Kulturell wird zwar viel über authentische Führung, Wertschätzung oder Partizipation gesprochen, aber diese (wichtigen) Aspekte haben direkt erst einmal nichts mit der Sinnachse der Firma zu tun. Wie geht das: Sinn in eine Organisation bringen? Tutorial zur Implementierung relevanter Arbeit. Schaffen Sie die führungsökologischen Grundlagen für Innovation!

Anmeldung und Gratis-Info-Webinare ab Nov., Termine im Tankletter und hier


Online

ab November

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Drivers of Change nach Corona

Störfall-Forecast: Welcher ist der nächste Schwarze Schwan? Worauf müssen sich Unternehmen nach der Pandemie einstellen?

Der Denk Tank kombiniert aktuelle Insights aus der wissenschaftlichen Zukunftsforschung zu Schwarzen Schwänen mit humaner Schwarmintelligenz. Vorschau 2025: Welche Treiber des Wandels bestärkt Cov19, welche wurden verlangsamt, welche nächsten Störereignisse werden erwartet? Programm: Planungs-Challenge für Führungskräfte. Ergebnis: Handlungsprogramm Beta-Version. Max. 25 Pers.

Gratis-Info-Webinare und Anmelde-Start im Dezember


Online-live, 1 Tag

Fr., 12. November, 9 - 17 UHR



ausgebucht


Termin 1. HJ 2022:

Mo., 14. Februar 2022, 9 - 17 UHR



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Keynote

Purpose Now

Die Zukunft des aktuellen Sinn-Hype

Nicht erst seit der Pandemie steigen Erwartungen und Ansprüche an das Arbeitsleben. Andersherum: Die Bereitschaft, inhumane Führungs- und Kontrollroutinen, unökologische Rahmenbedingungen oder auch Innovationsblockaden aus der Hierarchie zu akzeptieren, sinkt - in allen Altersgruppen. Ausgerechnet in dieser Situation ist der Anspruch, dass Wirtschaft individuell bedeutsam und menschlich relevant sein möge, dass Arbeit Sinn machen soll, kontrovers. Die Keynote illustriert den Status quo der »Purpose«-Debatte im Ausklang der Pandemie, wann ein unternehmerischer Purpose glaubwürdig ist, welche Vorbilder ihn bereits seit Jahren professionell nutzen und wohin das die Unternehmen führt (z. B. in eine sozialökologische Kultur). Ein Ausflug in die kommende Transformationsgesellschaft.
DetailsUnverbindliche Anfrage

Kundenstimmen  Keynotes

"Frau Professor Dr. Friederike Müller-Friemauth ist eine faszinierende Persönlichkeit. Mit ihren Auftritten ist sie frisch, unkonventionell, klar in ihren Aussagen und verständlich mit ihren Worten. Eine Wis-senschaftlerin mit Weitblick und mit einer unkonventionellen Art, sich den Themen zu stellen, authentisch und lebendig. Sie fesselt ihre Zuhörer und Gesprächspartner und macht ihrer Umgebung Lust auf mehr."
Dagmar Mayer
Bundesverband mittelständische Wirtschaft BVMW, Leiterin Kreisverband Rhein-Sieg und Rhein-Berg 
"Stimmige Metaphern, tiefgehende Inhalte, nachdankenswerte Impulse - und das alles gespickt mit einem souveränen Plädoyer für einen europäischen Weg in Sachen Führung. Frau Prof. Dr. Müller-Friemauth dachte dabei auch weiter und reicherte unser Motto fulminant um die zukunftsforscherische Perspektive an. Es war sehr wertschätzend, dass sie den gesamten Kongress dabei war und Bezug nahm. Die Teilnehmenden hingen an ihren Lippen und hatten hernach noch weiteren Gesprächsbedarf. Die Feedbacks waren dementsprechend: Von allen Keynotes hat sie die beste Bewertung erhalten - sowohl hinsichtlich Nutzen als auch hinsichtlich Relevanz der Inhalte. Besser hätte die Schluss-Keynote nicht sein können. Vielen Dank dafür!"
Nicole Bußmann
managerSeminare, Chefredakteurin
"Eröffnung der Veranstaltungsreihe »Fit für Führung«: Dass man die Zukunft auch erforschen, also planvoll und methodisch gesichert betrachten kann, ist für deutsches Wissenschaftsdenken ungewohnt, wenn nicht sogar unbekannt. Insofern war der Beitrag nicht nur unterhaltsam, sondern auch überaus lehrreich. In ihrem Vortrag thematisierte sie gegenwärtige Anforderungen an Führungskräfte („Man bekommt den Eindruck, es werde nach Jesus 2.0 gesucht!“) als auch Führung in der Zukunft (Führung auf Zeit, Dämmerung für die HiPPOs, Aufstieg der Geeks, Arbeiten im Netzwerk). Die Anmeldungen überstiegen sämtliche Erwartungen. Und auch das Feedback bestätigte, dass die Zuhörer mit völlig neuen Impulsen gegangen sind – mehr kann man in 45 Minuten kaum erreichen!"
Prof. Dr. Manuela Zipperling
Geschäftsleitung FOM Hochschule Standort Berlin

digitalisieren Jetzt!

zeigt Ihnen, wie Sie Ihren Startpunkt finden

Gerade erschienen! Fälle Fälle Fälle. Wir haben als Forschungsgruppe an der FOM Hochschule einen Band von Beispielen zusammengestellt, wie deutsche Unternehmen - nicht die großen, sondern mittlere und kleine - digitale Technologie einführen, wie die Betriebe den Einstieg finden: Nicht über Gardinenpredigten, wie wichtig das ist, sondern über verblüffende Entdeckungen, Experimente und Erfahrungen, wie nützlich das ist und wie es Geschäftsmodelle und Prozesse umkrempelt.
Was genau vorkommt.

Interesse an Disruption?

lernen Sie die Methode, wie radikale Visionen realisiert werden

Wie man in einem Unternehmen eine über Jahre zu entwickelnde radikale Innovation setzt und am Leben erhält, erfährt man nicht aus der BWL. Europa kann das nicht, und bislang wollte es das auch nicht. Wir werden unsere Haltung ändern müssen, diese Marktstrategie erobert längst die globale Wirtschaft. Hier erfahren Sie, wie das geht. Perspektive: Zukunftsforscherisch geführte Unternehmen.
Die einzelnen Schritte .

VUCA-Innovationen

Corporate Foresight in Konzernen: Wie plant man dort radikal ins Ungewisse?

Was ist das: Corp. Foresight?

Konzernorientierte Zukunftsforschung. In der Regel gut vorbereitet, ausführlich, zeitaufwändig. Hier schreibt auch der ehemalige Leiter des Corp.-Foresight-Bereichs von Daimler, der die Prozesse genau kannte - eine radikale Innovation (wie der Stadtwagen SMART) dauerte da locker zwanzig Jahre. Mancher denkt, diese Zeiten seien vorbei - und irrt. Elon Musks Weltraumbesiedelungsprojekt geht auch kaum schneller, die Planungszeiträume werden größer, nicht kleiner. Möglich, dass wir irgendwann eine zweite Welle konzernorientierter Corp. Foresight erleben, die das, was wir in Europa gut können - nämlich Experimentieren auf systematischem, methodischem und kontrolliertem Weg - zu einer andersartigen und neuen Innovationsstrategie oder -methode verdichtet. - Das Buch zeigt die Essentials dafür an einem realen Fallbeispiel.

Planung unter VUCA?

Der Smart-Fall ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie ein Unternehmen plant, ohne das Ziel zu kennen. Was sagt da die BWL? OMG.

Ein Denkfehler und eine falsche Frage

Viele verwechseln die Unmöglichkeit smarter Ziele unter VUCA mit der Unmöglichkeit von Planung generell, zumindest langfristiger. Was sagt uns das? Nicht nur etwas über die logische Qualität mancher »Argumente«. Sondern auch etwas über einen eklatanten Mangel an Vorstellungskraft, Alternativen, der Fähigkeit zu entnormierendem Denken, in deme Fall aber an der Bereitschaft dazu. Die Anschlussfrage lautet nicht, welche Algorithmen das denn besser können, oder treffender: ›wieder‹ können (also die Planung übernehmen sollen), sondern wie Organisationen ihren Möglichkeitssinn so entwickeln können, dass sie in ihrem Mindset, in ihrer Kultur und Führung eine alternative Sicherheit über das gewinnen können, wo sie hin wollen. Der SMART-Fall zeigt, wie das hier funktioniert hat.

Wem das nutzt

Führungs- Kultur- und Innovationsverantwortlichen. Allen, die ihre Organisation auf VUCA-Passung umstellen wollen.
Anders planen.

Was nutzt wissenschaftliche Zukunftsforschung im Unternehmen?

Wozu das gut ist und wie Sie sie strategisch »ausbeuten«. Hallo Ideendiebe!

Wofür steht »Denken auf Vorrat«?

Für eine Schule der Zukunftsforschung - eine der radikalsten und zeitlich weitreichendsten. Hallo an alle Normübersteiger und Zukunftsfreundinnen!

Was ist die »VUCA-Welt« und was bedeutet sie für Unternehmen?

Alle reden davon, bloß kaum jemand bietet etwas an, wie wir sie bewältigen können! Wir schon. Hallo Visionäre!

Führung der Zukunft - ein Blick ins Morgen

Was werden Führungskräfte künftig den Tag über tun? Nicht mehr Menschen führen. Die Funktion bleibt, die Rolle wechselt. Hallo Forecaster!

Über Die Vordenker

Effektiv sein kann nur, wer weiß, was zählt. Was wichtig ist. Das ist unter VUCA-Bedingungen nicht mehr transparent. Unsere Überzeugung: Rumprobieren allein reicht nicht.

Sind Experimente wirklich alles, was uns zur Bewältigung der kommenden Wirtschaft einfällt? Achtung Logik: Ohne Transformation im Denken keine Transformationswirtschaft! Wir - Friederike Müller-Friemauth & Rainer Kühn - arbeiten für Menschen, die das genau so sehen: Für jene, die die gerade aufgebrochenen Muster, die Unsicherheit 

und nach-pandemische Orientierungssuche nutzen wollen, um sich in die Richtung zu bewegen, in die das System insgesamt driftet. Dank Kybernetik, Verhaltensökonomik, Neurowissenschaften und Zukunftsforschung geht das inzwischen: Peilung aufnehmen in's Übermorgen. Wir übersetzen für deutsche Firmen.
Mehr über uns

INDIVIDUELL KALIBRIERTES ZUKUNFTSWISSEN, DAMIT SIE FÜHRUNGSAUFGABEN ERLEDIGEN KÖNNEN, FÜR DIE ES STANDARDS UND REGELN NOCH NICHT GIBT.

Unser Prinzip: »Chancen heben, indem man Systemdynamik nutzt«. Unsere Denk Tanks machen die Basisdynamik von Wandel plausibel und dadurch gestaltbar. Wir übersetzen DeepFutures© in unternehmerische Möglichkeiten - live in Ihrem Unternehmen oder virtuell zu Hause. Wenn Sie die Fluchtpunkte von Entwicklungen kennen und sich von den Buzzwords lösen können (›agil arbeiten‹: Was ist der Zielpunkt von Agilität? ›Ökologisch wirtschaften‹: Was bedeutet Ökologie sozial und wie spiegelt sie sich z. B. in Ihrem Führungsstil?...), können Sie Entwicklungen formen, die Treiber nutzen und vom Zielpunkt her planen. Europa ist nicht gut darin - die Systemdrift setzen bislang andere. Das möchten wir ändern. Unsere Schwerpunkte: Innovation & Technologie, Führung & Organisation.

Für Führungskräfte
  • Das 'rausholen, was - versteckt - drin ist. Die Organisation stärken. Und ganz nebenbei eigene Urteilskompetenz entwickeln.
Für Unternehmen
  • Die Transformation zur Wachstumszone machen, und zwar auch qualitativ. Menschen binden, Innovationsfähigkeit steigern, die bioökonomische Wende pushen.

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DeepFutures© ist eine eingetragenen Wortmarke von dav.

In unseren Beiträgen dreht sich alles um Unternehmen von morgen: Mindsets, Methoden, Musterbrüche.
Und zwar die tiefliegenden: Zukunft im Deep Dive-Modus. Wir veranstalten geistige Tauchgänge.
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