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Steuern unter neuen Bedingungen 

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Wissenschaftsnahe Zukunftsforschung: Deep Dives in die VUCA-Welt 

Keynotes & agile Strategiearbeit mit Substanz

Denk Tank als Coaching

Foresight: Die post-pandemische Wirtschaft

Vorbereitung auf die nächsten Jahre

Sie suchen Foresight-Wissen zu demjenigen Wandel, der in der und durch die Pandemie gerade entfacht wird? Wir kippen in hoher Geschwindigkeit von dem Baldrian-Buzzword des #NewNormal in ein #DifferentNormal, das öffentlich bislang nur aus Fragezeichen besteht. In der wissenschaftsnahen Zukunftsforschung läuft die Forschung über die neuen Drivers of Change jedoch nun schon seit zwei Jahren auf Hochtouren - darum geht es in diesem coaching-orientierten Denk Tank. ¾ Tag persönliches Invest, und Sie lernen die zentralen Langfristveränderungen kennen, die durch die Pandemie evoziert werden, setzen Ihren individuellen Filter und passen das Ergebnis an Ihre Situation an. Ergebnis: Ein persönlicher Post-Corona-Monitor mit Anleitung, wie Sie ihn fortschreiben.
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Denk Tank als Coaching

Anleitung zur Purpose-Entwicklung

Kriterien und Bausteine einer betriebswirtschaftlich qualifizierten Sinn-Arbeit

Unsicher, ob ein neues Leitbild für’s Employer Branding nach Corona reicht? Mehr Werte in die Selbstauskunft des Unternehmens? Recruiting-Interviews vielleicht öko-pathetisch pimpen? Investieren Sie einen halben Tag in unseren coaching-orientierten Denk Tank und nehmen Sie ein sicheres Urteil mit, ob Purpose-Arbeit in Ihrer Firma sinnvoll ist. Wir prüfen das systematisch ab, und Sie verfügen am Ende über eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, einen Purpose umzusetzen – betriebswirtschaftlich qualifiziert und aus Ihrer eigenen Kultur heraus entwickelt.
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Mai-Juni-Termine hier

Denk Tank als Coaching

Future Tools für die Berufswege-planung

Zukunfts-Monitor Führungskarriere

Gerade auf großer gedanklicher Fahrt durch Ihre berufliche Evolution? Wer eine Weiche oder Wende plant, ist bei unserem coaching-orientierten Denk Tank richtig. Vor lauter Future Skills und Zertifikaten, die Sie alle erwerben können (Digitalisierung, Agilität, Remote Leadership...), bleibt die Peilung des sozioökonomischen Umfeldes meist außen vor. Denn Sie müssen ja wissen, wie Ihr Kompass eigentlich geeicht sein muss, damit Sie sich mit ihm für neue Kompetenzen entscheiden können. Keine Antworten auch auf die Frage, wohin sich unser Berufswegesystem, die Arbeitswelt hinsichtlich unseres örtlich-sozialen Tätigseins generell entwickelt. Cutting Edge dieses Themas ist seit den 1990er Jahren bis heute ungebrochen: »Die biografische Planungssicherheit schwindet«. Aus Foresight-Sicht gilt: In diesem Zungenschlag stimmt das schon lange nicht mehr. Warum? Weil die Systemdrift inzwischen gut bekannt ist. Zwar können Sie einzelne Phasen nicht mehr sicher planen, aber Sie können »die Treppe von oben kehren« - wenn Sie wissen, wie Organisationen in ein paar Jahrzehnten aussehen werden. Ein halber Tag Invest, und Sie haben Ihre Route kalibriert.
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Warum Unternehmensplanung gerade aufgestuft wird.

Warum die nächste anders ist und wozu wir sie brauchen. In 170 Sekunden.
ACHTUNG, Weiterleitung!
Unternehmerischer Katastrophenschutz

Pandemie, Hackerangriff, Finanzblasen - die Firmen sind nicht gut vorbereitet auf Notlagen. Entwickeln Sie Ihr eigenes betriebsspezifisches Early Warning! Denn Trends funktionieren hier nicht (gratis & unverbindlich)

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Tank up: Online-Kurs

PURPOSE Intense

Crashkurs »Sensemaking« ab 2022

Tank up für Macher: Wie Unternehmen konkret Sinn »bauen« - im ausführlichen Entwicklungs-Tutorial. Aktuell wird zwar viel über Haltung und Werte, authentische Führung, Wertschätzung oder Partizipation gesprochen, aber diese (wichtigen) Aspekte haben direkt erst einmal nichts mit der Sinnachse der Firma zu tun. Wie geht das: Sinn in eine Organisation bringen? Konzeptioneller Leitfaden zur Implementierung relevanter Arbeit. Wie Sie führungsökologische Grundlagen für Innovation und Bindung schaffen.

Online

Artikel: Read in
Keynote

Mehr Bedeutung wagen

Fortschritt allein genügt nicht mehr: Die Zukunft des aktuellen Sinn-Hype

Nicht erst seit der Pandemie steigen Erwartungen und Ansprüche an das Arbeitsleben. Andersherum: Die Bereitschaft, inhumane Führungs- und Kontrollroutinen, unökologische Rahmenbedingungen, Innovationsblockaden aus der Hierarchie und zweckfreie Büropräsenz zu akzeptieren, sinkt - übrigens in allen Altersgruppen. Ausgerechnet in dieser Situation ist der Anspruch, dass Wirtschaft individuell bedeutsam und menschlich relevant sein möge, dass Arbeit Sinn machen soll, kontrovers. Die Keynote illustriert den Status quo der »Purpose«-Debatte im Ausklang der Pandemie und springt ins Übermorgen: Was für eine Arbeitswelt strahlt »Purpose« an? Wann ist ein unternehmerisches Sinnangebot glaubwürdig, welche Vorbilder nutzen ihn bereits seit Jahren professionell, und wohin führt das die Unternehmen? Ein Ausflug in die Transformationsgesellschaft.
DetailsUnverb. Telefontermin buchen
Unsere Zukunftsabnehmer: 

Kundenstimmen  Keynotes

"Frau Professor Dr. Friederike Müller-Friemauth ist eine faszinierende Persönlichkeit. Mit ihren Auftritten ist sie frisch, unkonventionell, klar in ihren Aussagen und verständlich mit ihren Worten. Eine Wis-senschaftlerin mit Weitblick und mit einer unkonventionellen Art, sich den Themen zu stellen, authentisch und lebendig. Sie fesselt ihre Zuhörer und Gesprächspartner und macht ihrer Umgebung Lust auf mehr."
Dagmar Mayer
Bundesverband mittelständische Wirtschaft BVMW, Leiterin Kreisverband Rhein-Sieg und Rhein-Berg 
"Stimmige Metaphern, tiefgehende Inhalte, nachdankenswerte Impulse - und das alles gespickt mit einem souveränen Plädoyer für einen europäischen Weg in Sachen Führung. Frau Prof. Dr. Müller-Friemauth dachte dabei auch weiter und reicherte unser Motto fulminant um die zukunftsforscherische Perspektive an. Es war sehr wertschätzend, dass sie den gesamten Kongress dabei war und Bezug nahm. Die Teilnehmenden hingen an ihren Lippen und hatten hernach noch weiteren Gesprächsbedarf. Die Feedbacks waren dementsprechend: Von allen Keynotes hat sie die beste Bewertung erhalten - sowohl hinsichtlich Nutzen als auch hinsichtlich Relevanz der Inhalte. Besser hätte die Schluss-Keynote nicht sein können. Vielen Dank dafür!"
Nicole Bußmann
managerSeminare, Chefredakteurin
"Eröffnung der Veranstaltungsreihe »Fit für Führung«: Dass man die Zukunft auch erforschen, also planvoll und methodisch gesichert betrachten kann, ist für deutsches Wissenschaftsdenken ungewohnt, wenn nicht sogar unbekannt. Insofern war der Beitrag nicht nur unterhaltsam, sondern auch überaus lehrreich. In ihrem Vortrag thematisierte sie gegenwärtige Anforderungen an Führungskräfte („Man bekommt den Eindruck, es werde nach Jesus 2.0 gesucht!“) als auch Führung in der Zukunft (Führung auf Zeit, Dämmerung für die HiPPOs, Aufstieg der Geeks, Arbeiten im Netzwerk). Die Anmeldungen überstiegen sämtliche Erwartungen. Und auch das Feedback bestätigte, dass die Zuhörer mit völlig neuen Impulsen gegangen sind – mehr kann man in 45 Minuten kaum erreichen!"
Prof. Dr. Manuela Zipperling
Geschäftsleitung FOM Hochschule Standort Berlin

digitalisieren Jetzt!

zeigt Ihnen, wie Sie Ihren Startpunkt finden

Gerade erschienen! Fälle Fälle Fälle. Wir haben als Forschungsgruppe an der FOM Hochschule einen Band von Beispielen zusammengestellt, wie deutsche Unternehmen - nicht die großen, sondern mittlere und kleine - digitale Technologie einführen, wie die Betriebe den Einstieg finden: Nicht über Gardinenpredigten, wie wichtig das ist, sondern über verblüffende Entdeckungen, Experimente und Erfahrungen, wie nützlich das ist und wie es Geschäftsmodelle und Prozesse umkrempelt.
Was genau vorkommt.

Interesse an Disruption?

lernen Sie die Methode, wie radikale Visionen realisiert werden

Wie man in einem Unternehmen eine über Jahre zu entwickelnde radikale Innovation setzt und am Leben erhält, erfährt man nicht aus der BWL. Europa kann das nicht, und bislang wollte es das auch nicht. Wir werden unsere Haltung ändern müssen, diese Marktstrategie erobert längst die globale Wirtschaft. Hier erfahren Sie, wie das geht. Perspektive: Zukunftsforscherisch geführte Unternehmen.
Die einzelnen Schritte .

VUCA-Innovationen

Corporate Foresight in Konzernen: Wie plant man dort radikal ins Ungewisse?

Was ist das: Corp. Foresight?

Konzernorientierte Zukunftsforschung. In der Regel gut vorbereitet, ausführlich, zeitaufwändig. Hier schreibt auch der ehemalige Leiter des Corp.-Foresight-Bereichs von Daimler, der die Prozesse genau kannte - eine radikale Innovation (wie der Stadtwagen SMART) dauerte da locker zwanzig Jahre. Mancher denkt, diese Zeiten seien vorbei - und irrt. Elon Musks Weltraumbesiedelungsprojekt geht auch kaum schneller, die Planungszeiträume werden größer, nicht kleiner. Möglich, dass wir irgendwann eine zweite Welle konzernorientierter Corp. Foresight erleben, die das, was wir in Europa gut können - nämlich Experimentieren auf systematischem, methodischem und kontrolliertem Weg - zu einer andersartigen und neuen Innovationsstrategie oder -methode verdichtet. - Das Buch zeigt die Essentials dafür an einem realen Fallbeispiel.

Planung unter VUCA?

Der Smart-Fall ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie ein Unternehmen plant, ohne das Ziel zu kennen. Was sagt da die BWL? OMG.

Ein Denkfehler und eine falsche Frage

Viele verwechseln die Unmöglichkeit smarter Ziele unter VUCA mit der Unmöglichkeit von Planung generell, zumindest langfristiger. Was sagt uns das? Nicht nur etwas über die logische Qualität mancher »Argumente«. Sondern auch etwas über einen eklatanten Mangel an Vorstellungskraft, an Alternativen, der Fähigkeit zu entnormierendem Denken, in jedem Fall aber an der Bereitschaft dazu. Die Anschlussfrage lautet nicht, welche Algorithmen das denn besser können (also die Planung übernehmen sollen), sondern wie Organisationen ihren Möglichkeitssinn so entwickeln können, dass sie in ihrem Mindset, in ihrer Kultur und Führung eine alternative Sicherheit über das gewinnen können, wo sie hin wollen. Der SMART-Fall zeigt, wie das hier funktioniert hat.

Wem das nutzt

Führungs- Kultur- und Innovationsverantwortlichen. Allen, die ihre Organisation auf VUCA-Passung umstellen wollen.
Anders planen.

Was nutzt wissenschaftliche Zukunftsforschung im Unternehmen?

Wozu das gut ist und wie Sie sie strategisch »ausbeuten«. Hallo Ideendiebe!

Wofür steht »Denken auf Vorrat«?

Für eine Schule der Zukunftsforschung - eine der radikalsten und zeitlich weitreichendsten. Hallo an alle Normübersteiger und Zukunftsfreundinnen!

Was ist die »VUCA-Welt« und was bedeutet sie für Unternehmen?

Alle reden davon, bloß kaum jemand bietet etwas an, wie wir sie bewältigen können. Wir schon. Hallo Visionäre!

Führung der Zukunft - ein Blick ins Morgen

Was werden Führungskräfte künftig den Tag über tun? Nicht mehr Menschen führen. Die Funktion bleibt, die Rolle wechselt. Hallo Forecaster!

Über Die Vordenker

Effektiv sein kann nur, wer weiß, was zählt. Was wichtig ist. Das ist unter VUCA-Bedingungen nicht mehr transparent. Unsere Überzeugung: Rumprobieren allein genügt nicht.

Sind Experimente wirklich alles, was uns zur Bewältigung der kommenden Wirtschaft einfällt? Achtung Logik: Ohne Transformation im Denken keine Transformationswirtschaft! Für tragfähige Planungen werden wir umdenken und geistig anbauen müssen. Wir - Friederike Müller-Friemauth & Rainer Kühn - arbeiten für Menschen, die das genau so sehen: Für jene, die die

gerade aufgebrochenen Muster, die Unsicherheit und nach-pandemische Orientierungssuche nutzen wollen, um sich in die Richtung zu bewegen, in die das System insgesamt driftet. Dank Kybernetik, Verhaltensökonomik, Neurowissenschaften und Zukunftsforschung geht das inzwischen: Peilung aufnehmen in's Übermorgen. Wir übersetzen für deutsche Firmen »rück« in die nahe Zukunft.
Mehr über uns

INDIVIDUELL KALIBRIERTES ZUKUNFTSWISSEN, DAMIT SIE FÜHRUNGSAUFGABEN ERLEDIGEN KÖNNEN, FÜR DIE ES STANDARDS UND REGELN NOCH NICHT GIBT.

Unser Prinzip: »Chancen heben, indem man Systemdynamik nutzt«. Unsere Denk Tanks machen die Basisdynamik von Wandel plausibel und dadurch gestaltbar. Wir übersetzen DeepFutures© in unternehmerische Möglichkeiten - live oder virtuell. Denn: Wenn Sie die Fluchtpunkte von Entwicklungen kennen und sich von den Buzzwords lösen (›agil arbeiten‹: Was ist der Zielpunkt Ihrer Agilität? ›Ökologisch wirtschaften‹: Was bedeutet Ökologie sozial und wie spiegelt sie sich z. B. in Ihrem Führungsstil?...), können Sie Entwicklungen prägen, indem Sie die Treiber nutzen und vom Zielpunkt her planen. Europa ist nicht gut darin - die Systemdrift setzen bislang andere. Das möchten wir ändern. Unsere Schwerpunkte: Innovation & Technologie, Führung & Organisation.

Für Führungskräfte
  • Das 'rausholen, was - häufig noch versteckt - drin ist. Die Organisation stärken. Und ganz nebenbei eigene Urteilskompetenz entwickeln und damit biografische Planungssicherheit ermöglichen.
Für Unternehmen
  • Die Transformation zur Wachstumszone machen, und zwar auch qualitativ. Menschen binden, Innovationsfähigkeit steigern, die bioökonomische Wende schaffen.

Mehr Zukunft tanken

Auswahl: Bücher & Artikel über Zukunftsforschung, Führungsökologie und zum Resilienzaufbau unter VUCA-Bedingungen

DeepFutures© verstehen

DeepFutures© ist eine eingetragenen Wortmarke von dav.

In unseren Beiträgen dreht sich alles um Unternehmen von morgen: Mindsets, Methoden, Musterbrüche.
Und zwar die tiefliegenden: Zukunft im Deep Dive-Modus. Wir veranstalten geistige Tauchgänge.
Schon krisenrobust? Was ist dran am Resilienz-Hype?

Schon krisenrobust? Was ist dran am Resilienz-Hype?

3 Prognosen zur künftigen Trenddebatte

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3 Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn es um Purpose geht

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