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Gerade erschienen

Normatives Fundament für die ökologische Nach-Wendezeit

Einstieg ins #Next Weltbild

Woher angesichts einer planetarischen ökologischen Krise Innovationskraft und Zukunftsbilder nehmen? Reichen Positive Psychologie, die Hoffnung auf neue Technologien, Technokratie (Emissionshandel, Steueranreize usw.) und Verzichtsethik aus, um ein ganzes System auf einen neuen Pfad zu bringen? 
Antwort in unserem neuen Buch: Nein. Wenn wir eine radikale Transformation das erste Mal in der Geschichte gewaltfrei organisieren wollen, werden wir geistig arbeiten müssen. Das bedeutet: Eine Dritte Aufklärung. Und die bedeutet: Schluss mit dem Gerede über säkulare Gesellschaften! »Säkular« heißt nicht »an nichts Glauben« und VUCA feiern, oder »Jeder glaubt seins«. Sondern die Freiheit zu prüfen und zu entscheiden, was wir für glaub-würdig halten wollen. Das ist geistige Arbeit.
Zukunftsforschung Tanken

Foresight: Die post-pandemische Wirtschaft

Die nächsten Jahre

¾ Tag aktuelle Foresight zu demjenigen Wandel, der in der und durch die Pandemie entfacht wird. Die multiple Krise zeigt ein #DifferentNormal an, das inzwischen empirisch vermessen wird. Die erwarteten Langfrist-Veränderungen als kompakter Post-Corona-Monitor. - Auch als Keynote.
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Zukunftsforschung Tanken

Sinnorientierte Unternehmens-führung

Einstieg in betriebswirtschaftlich qualifizierte Sinn-Arbeit

Geht Ihnen die Oberflächenpolitur des »Purpose«-Geredes auch auf die Nerven? Das Thema ist Jahrzehnte alt, entbehrt derzeit bloß jeder Substanz und ist inzwischen in Haltungsmarketing und »Brand Activism« versandet. ½ Tag für eine systematische Prüfung Ihrer motivationalen Bindungskultur. Betriebswirtschaftlich qualifiziert, d. h. mit Fokus auf Validierbarkeit. - Auch als Keynote.
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Zukunftsforschung Tanken

Berufswege-planung von vorn

Zukunfts-Monitor Führungskarriere

Gerade auf gedanklicher Fahrt durch Ihre berufliche Evolution? Wer eine Weiche oder Wende plant, kann mit Karrierewahrscheinlichkeiten nicht mehr rechnen. Vor lauter Future Skills und Zertifikaten, die Sie erwerben sollen (Digital Literacy, Remote Leadership ...), bleiben die sozialstrukturellen Umbrüche und technologischen Musterbrüche meist unterbelichtet. Darauf konzentrieren wir uns. »Biografische Planungssicherheit« geht heute nur noch antezipativ: Sie können die Treppe von oben kehren. ½ Tag, und Sie haben die Route grob kalibriert.
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Warum Unternehmensplanung gerade aufgestuft wird.

Warum die nächste anders ist und wozu wir sie brauchen. In 170 Sekunden.
ACHTUNG, Weiterleitung!
Unternehmerischer Katastrophenschutz

Pandemie, Hackerangriff, Finanzblasen - die Firmen sind nicht gut vorbereitet auf Notlagen. Entwickeln Sie Ihr eigenes betriebsspezifisches Early Warning! Denn Trends funktionieren hier nicht (gratis & unverbindlich)

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Keynote

Mehr Bedeutung wagen

Fortschritt allein genügt nicht

Nicht nur wegen der Pandemie steigen Erwartungen und Ansprüche an das Arbeitsleben. Wir haben Arbeitnehmermärkte, viele Branchen leiden unter Fachkräftemangel. - Wir drehen diesen Gassenhauer um. Die Bereitschaft, inhumane Führungs- und Kontrollroutinen, unökologische Rahmenbedingungen, Innovationsblockaden aus der Hierarchie und zweckfreie Büropräsenz zu akzeptieren, sinkt - übrigens in allen Altersgruppen. Die Keynote springt ins Übermorgen: Was für eine Arbeitswelt strahlen diese Erwartungen an? Und wie führen Sie das: Wie funktioniert zeitgemäßes Erwartungsmanagement? Ein Ausflug in die Transformationsgesellschaft im Futur II.
DetailsAnfrage: Unverb. Telefontermin buchen
Unsere Zukunftsabnehmer: 

Kundenstimmen  Keynotes

"Frau Professor Dr. Friederike Müller-Friemauth ist eine faszinierende Persönlichkeit. Mit ihren Auftritten ist sie frisch, unkonventionell, klar in ihren Aussagen und verständlich mit ihren Worten. Eine Wis-senschaftlerin mit Weitblick und mit einer unkonventionellen Art, sich den Themen zu stellen, authentisch und lebendig. Sie fesselt ihre Zuhörer und Gesprächspartner und macht ihrer Umgebung Lust auf mehr."
Dagmar Mayer
Bundesverband mittelständische Wirtschaft BVMW, Leiterin Kreisverband Rhein-Sieg und Rhein-Berg 

"Stimmige Metaphern, tiefgehende Inhalte, nachdenkenswerte Impulse - und das alles gespickt mit einem souveränen Plädoyer für einen europäischen Weg in Sachen Führung. Frau Prof. Dr. Müller-Friemauth dachte dabei auch weiter und reicherte unser Motto fulminant um die zukunftsforscherische Perspektive an. Es war sehr wertschätzend, dass sie den gesamten Kongress dabei war und Bezug nahm. Die Teilnehmenden hingen an ihren Lippen und hatten hernach noch weiteren Gesprächsbedarf. Die Feedbacks waren dementsprechend: Von allen Keynotes hat sie die beste Bewertung erhalten - sowohl hinsichtlich Nutzen als auch hinsichtlich Relevanz der Inhalte. Besser hätte die Schluss-Keynote nicht sein können. Vielen Dank dafür!"

Nicole Bußmann
managerSeminare, Chefredakteurin
"Eröffnung der Veranstaltungsreihe »Fit für Führung«: Dass man die Zukunft auch erforschen, also planvoll und methodisch gesichert betrachten kann, ist für deutsches Wissenschaftsdenken ungewohnt, wenn nicht sogar unbekannt. Insofern war der Beitrag nicht nur unterhaltsam, sondern auch überaus lehrreich. In ihrem Vortrag thematisierte sie gegenwärtige Anforderungen an Führungskräfte („Man bekommt den Eindruck, es werde nach Jesus 2.0 gesucht!“) als auch Führung in der Zukunft (Führung auf Zeit, Dämmerung für die HiPPOs, Aufstieg der Geeks, Arbeiten im Netzwerk). Die Anmeldungen überstiegen sämtliche Erwartungen. Und auch das Feedback bestätigte, dass die Zuhörer mit völlig neuen Impulsen gegangen sind – mehr kann man in 45 Minuten kaum erreichen!"
Prof. Dr. Manuela Zipperling
Geschäftsleitung FOM Hochschule Standort Berlin

digitalisieren Jetzt!

zeigt Ihnen, wie Sie Ihren Startpunkt finden

Fälle Fälle Fälle. Wir haben als Forschungsgruppe an der FOM Hochschule einen Band von Beispielen zusammengestellt, wie deutsche Unternehmen - nicht die großen, sondern mittlere und kleine - digitale Technologie einführen, wie die Betriebe den Einstieg finden: Nicht über Gardinenpredigten, wie wichtig das ist, sondern über verblüffende Entdeckungen, Experimente und Erfahrungen, wie nützlich das ist und wie es Geschäftsmodelle und Prozesse umkrempelt.
Was genau vorkommt.

Interesse an Disruption?

lernen Sie die Methode, wie radikale Visionen realisiert werden

Wie man in einem Unternehmen eine über Jahre zu entwickelnde radikale Innovation setzt und am Leben erhält, erfährt man nicht aus der BWL. Europa kann das nicht, und bislang wollte es das auch nicht. Wir werden unsere Haltung ändern müssen, diese Marktstrategie erobert längst die globale Wirtschaft. Hier erfahren Sie, wie das geht. Perspektive: Zukunftsforscherisch geführte Unternehmen.
Die einzelnen Schritte .

VUCA-Innovationen

Corporate Foresight in Konzernen: Wie plant man dort radikal ins Ungewisse?

Was ist das: Corp. Foresight?

Konzernorientierte Zukunftsforschung. In der Regel gut vorbereitet, ausführlich, zeitaufwändig. Hier schreibt auch der ehemalige Leiter des Corp.-Foresight-Bereichs von Daimler, der die Prozesse genau kannte - eine radikale Innovation (wie der Stadtwagen SMART) dauerte da locker zwanzig Jahre. Mancher denkt, diese Zeiten seien vorbei - und irrt. Elon Musks Weltraumbesiedelungsprojekt geht auch kaum schneller, die Planungszeiträume werden größer, nicht kleiner. Möglich, dass wir irgendwann eine zweite Welle konzernorientierter Corp. Foresight erleben, die das, was wir in Europa gut können - nämlich Experimentieren auf systematischem, methodischem und kontrolliertem Weg - zu einer andersartigen und neuen Innovationsstrategie oder -methode verdichtet. - Das Buch zeigt die Essentials dafür an einem realen Fallbeispiel.

Planung unter VUCA?

Der Smart-Fall ist ein anschauliches Beispiel dafür, wie ein Unternehmen plant, ohne das Ziel zu kennen. Was sagt da die BWL? OMG.

Ein Denkfehler und eine falsche Frage

Viele verwechseln die Unmöglichkeit smarter Ziele unter VUCA mit der Unmöglichkeit von Planung generell, zumindest langfristiger. Was sagt uns das? Nicht nur etwas über die logische Qualität mancher »Argumente«. Sondern auch etwas über einen eklatanten Mangel an Vorstellungskraft, an Alternativen, der Fähigkeit zu entnormierendem Denken, in jedem Fall aber an der Bereitschaft dazu. Die Anschlussfrage lautet nicht, welche Algorithmen das denn besser können (also die Planung übernehmen sollen), sondern wie Organisationen ihren Möglichkeitssinn so entwickeln können, dass sie in ihrem Mindset, in ihrer Kultur und Führung eine alternative Sicherheit über das gewinnen können, wo sie hin wollen. Der SMART-Fall zeigt, wie das hier funktioniert hat.

Wem das nutzt

Führungs- Kultur- und Innovationsverantwortlichen. Allen, die ihre Organisation auf VUCA-Passung umstellen wollen.
Anders planen.

Was nutzt wissenschaftliche Zukunftsforschung im Unternehmen?

Wozu das gut ist und wie Sie sie strategisch »ausbeuten«. Hallo Ideendiebe!

Wofür steht »Denken auf Vorrat«?

Für eine Schule der Zukunftsforschung - eine der radikalsten und zeitlich weitreichendsten. Hallo an alle Normübersteiger und Zukunftsfreundinnen!

Was ist die »VUCA-Welt« und was bedeutet sie für Unternehmen?

Alle reden davon, bloß kaum jemand bietet etwas an, wie wir sie bewältigen können. Wir schon. Hallo Visionäre!

Führung der Zukunft - ein Blick ins Morgen

Was werden Führungskräfte künftig den Tag über tun? Nicht mehr Menschen führen. Die Funktion bleibt, die Rolle wechselt. Hallo Forecaster!

Über Die Vordenker

Effektiv sein kann nur, wer weiß, was zählt. Was wichtig ist. Das ist unter VUCA-Bedingungen nicht mehr transparent. Unsere Überzeugung: Rumprobieren allein genügt nicht.

Sind Experimente wirklich alles, was uns zur Bewältigung der kommenden Wirtschaft einfällt? Achtung Logik: Ohne Transformation im Denken keine Transformationswirtschaft! Für tragfähige Planungen werden wir umdenken und geistig anbauen müssen. Wir - Friederike Müller-Friemauth & Rainer Kühn - arbeiten für Menschen, die das genau so sehen: Für jene, die die

gerade aufgebrochenen Muster, die Unsicherheit und nach-pandemische Orientierungssuche nutzen wollen, um sich in die Richtung zu bewegen, in die das System insgesamt driftet. Dank Kybernetik, Verhaltensökonomik, Neurowissenschaften und Zukunftsforschung geht das inzwischen: Peilung aufnehmen in's Übermorgen. Wir übersetzen für deutsche Firmen »rück« in die nahe Zukunft.
Mehr über uns

INDIVIDUELL KALIBRIERTES ZUKUNFTSWISSEN, DAMIT SIE FÜHRUNGSAUFGABEN ERLEDIGEN KÖNNEN, FÜR DIE ES STANDARDS UND REGELN NOCH NICHT GIBT.

Unser Prinzip: »Chancen heben, indem man Systemdynamik nutzt«. Unsere Denk Tanks machen die Basisdynamik von Wandel plausibel und dadurch gestaltbar. Wir übersetzen DeepFutures© in unternehmerische Möglichkeiten - live oder virtuell. Denn: Wenn Sie die Fluchtpunkte von Entwicklungen kennen und sich von den Buzzwords lösen (›agil arbeiten‹: Was ist der Zielpunkt Ihrer Agilität? ›Ökologisch wirtschaften‹: Was bedeutet Ökologie sozial und wie spiegelt sie sich in Ihrem Führungsverhalten?...), können Sie vom Zielpunkt her planen. Europa ist nicht gut darin - die Systemdrift setzen bislang andere. Das möchten wir ändern. Unsere Schwerpunkte: Innovation & Technologie, Führung & Organisation.

Für Führungskräfte
  • Das 'rausholen, was - häufig noch versteckt - drin ist. Eigene Urteilskompetenz entwickeln und damit organisationale und biografische Planungssicherheit ermöglichen.
Für Unternehmen
  • Die Transformation zur Wachstumszone machen: erst qualitativ, und als Folge quantitativ.

Mehr Zukunft tanken

Auswahl: Bücher & Artikel über Zukunftsforschung, Führungsökologie und zum Resilienzaufbau unter VUCA-Bedingungen

DeepFutures© verstehen

DeepFutures© ist eine eingetragenen Wortmarke von dav.

In unseren Beiträgen dreht sich alles um Unternehmen von morgen: Mindsets, Methoden, Musterbrüche, und zwar die tiefliegenden. Zukunft im Deep Dive-Modus: Wir veranstalten geistige Tauchgänge.
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