Diese Rollen- Risikoanalyse ist kein klassisches Produkt oder ein Einstieg in eine Beratung. Sie ist eine nüchterne, objektive Beschreibung deiner aktuellen beruflichen Rolle, unabhängig davon, wie leistungswillig Du bist, wie engagiert, wie involviert. Das hat damit nichts zu tun. Viele Frauen merken erst in dieser Analyse, wie sehr sie bisher ihre berufliche Entwicklung fast ausschließlich an persönlichen Faktoren bemessen haben und den strukturellen Kontext des Unternehmens im Grunde ganz außen vor gelassen haben. Und in dieser Analyse geht es deine Branche, deine Funktion und deine hierarchische Einbettung. Das betrachten wir mal ganz systematisch. Es geht nicht darum, wie gut Du darin bist. Das ist hier nicht der Punkt, sondern wie relevant deine Rolle unter aktuellen Bedingungen strukturell ist, wie unternehmerisch tragfähig, ob dein Unternehmen mit dieser Rolle in die Zukunft plant oder nicht. Das ist hier das Thema. Was Du bekommst, ein zukunftsbezogenes Marktprofil. Wir gucken uns den Wettbewerb an, deinen Wettbewerb in deiner Rolle, eine Wettbewerbsanalyse, eine Markttrendanalyse, eine Nischenanalyse. Das ist alles mit aktuellen Daten unterfüttert und am Ende eine Risikoanalyse. Am Ende der Analyse steht keine Empfehlung, was Du jetzt tun solltest oder Vorschlag oder so etwas, sondern eine Risikomatrix, in der Du dich selbst einordnest, in der Du dir deine Rolle anguckst, ob die sich zu entkoppeln droht oder ob sie erodiert. Ich führ dich da Schritt für Schritt durch. Diese Analyse verpflichtet dich zu nichts. Viele Frauen führen die für sich durch und ziehen für sich schon weitreichende Schlüssel daraus. Andere entscheiden sich für ein Gespräch, die Ergebnisse einzuordnen und zu gucken, wie sie daran weiterarbeiten können. Beides ist gleichwertig. Und wenn Du dich für diese Form der strukturellen Klarheit, der Analyse deiner Strukturbedingungen in deinem Unternehmen interessierst, findest Du alle Informationen hier unter diesem Video.