Konzern-Führungskraft, 58 Jahre

Große Organisation, hohe Ergebnisverantwortung.

• Fördert bewusst Mitarbeiter, die im Alltag als wertvoll gelten, aber in den offiziellen Systemmetriken nur schwach sichtbar sind.
• Glaubt weiterhin an menschliches Urteil gegenüber reiner Datenlogik.
• Sieht darin auch die eigene Führungsstärke.

Verschiebung:

Je datenförmiger Organisationen steuern, desto riskanter wird die infrastrukturelle Abweichung vom dominanten Bewertungssystem. 

Auch für die Führungskraft selbst, blinder Fleck. ("Warum fördern Sie Personen, die in den einschlägigen Messwerten nicht performen?")

Nicht das Urteil verschwindet oder wird entwertet, sondern es gerät unter Rechtfertigungsdruck. Die Kosten subjektiver Abweichung steigen, mit eindeutiger Richtung.

Leiterin einer New-Work-Unit, 36 Jahre

Größerer Mittelstand, agile Struktur.

• Gilt intern als moderne, autonome Führungskraft.
• Arbeitet datenbasiert, schnell und hoch professionell.
• Versteht ihre Entscheidungen als unabhängig und rational.

Verschiebung:

Tatsächlich entscheidet sie unter KPI-Logiken, Priorisierungssystemen, Reportingdruck, Budgetmetriken, Risikologiken.

Die Infrastruktur definiert bereits, was überhaupt noch als „rational“ erscheint. 

Horizontales Wissen verschwindet nicht, aber es verliert operativ an Durchsetzungskraft. 

Die Führungskraft unterminiert durch "professionelles" Entscheiden selbst die agile Kultur (und ihre Unit), blinder Fleck.