Stell dir vor, 

du führst eine Firma,
die Krise kann.

🧠 Die Krise holt inzwischen fast alle ein. Die äußeren Rahmenbedingungen werden härter - und intern Motivation, Leistung und Produktivität zu schwankenden Größen. Hilft da die Rolle rückwärts?

🧠 Die Gleichzeitigkeit von beidem bringt dich an Grenzen. Mit klassischen Mitteln – zumindest denen, die gerade frei flottieren – siehst du keine Möglichkeiten, die Situation nachhaltig zu verbessern.

🧠 Du fragst dich, wie du deine Ergebnisse langfristig sichern kannst. Dabei liebst du, was du tust (und die Firma hat genug Potenzial)! Bloß nicht so, wie es gerade läuft.

🧠 Du redest mit 5 Leuten darüber und bekommst 10 Antworten. Manchmal auch gar keine.

• Was wäre, wenn du dir selbst ein unternehmerisches Umfeld schaffen könntest, das dir erlaubt, dein Potenzial anders zu entfalten? Nicht von oben, sondern von innen heraus? 
• Anfängst, die Dinge in deinem Wirkungsreis selbst in die Hand zu nehmen? Methodisch und strukturiert, in deinem Tempo, gemäß deiner Leute, und den Radius dann vergrößerst? 
• Ein System etablierst, das 100% zu euch passt und unternehmerisch qualifiziert ist? Nicht »Kultur«, sondern »Neue Leistung« durch andere Kultur?  Das ist etwas Anderes. 

Worauf wartest du? Wenn DU nicht anfängst, tut es womöglich keiner.

• Werde zur gefragten Entscheider:in für genau solchen Wandel. Sichere dir ein Alleinstellungsmerkmal für resiliente Führung - sonst sitzt du mit den Backlash-Traditionalisten in der Spitze bald allein da. 
• Transformiere deine Führung in ein unternehmerisch (!) aufgesetztes System, das auf Unsicherheit und Umfeld-Kompetenz getrimmt ist und stopp das Herumwurschteln mit Status-Krönchen (»Mut zum Experimentieren«... 😱). 
• Bau' dir ein zukunftsrobustes Fundament, auf dem du selbst in Führung alt werden kannst. Egal, wo.