Keynotes

Unternehmen kaufen keine Lebensläufe mehr, sie kaufen zukünftige Wertschöpfung. Der Vortrag zeigt an konkreten Berufsfeldern, welcher Anteil heutiger Arbeit an Wert gewinnt. Und was das für die Art bedeutet, wie Menschen künftig ihre eigene Erfahrung beschreiben werden.

Für: Berufs- und Fachverbände, Fachkongresse, Alumni-Netzwerke, Weiterbildungsträger.

In immer mehr Verfahren liest zuerst ein System und filtert vor. Der Vortrag zeigt, nach welchen Kriterien das geschieht, warum das gerade für erfahrene Bewerber ein Risiko bedeutet und weshalb dahinter kein Kompetenzproblem steckt, sondern ein Übersetzungsproblem. Und das lässt sich abstellen.

Für: gemischtes Fachpublikum, Kongresse, Verbände, betriebliche Veranstaltungen.

Motivieren nach Zahlen

Führung wird zu Systempflege und verliert als Macht- und Entscheidungsfeld. Was das mit den Leuten macht, die sie ausüben.

Für: Führungskräfte-Veranstaltungen, Managementkongresse, betriebliche Führungsprogramme.

Wie man die Jungen so richtig desinteressiert

Lust zu erfahren, wie Sie Ihre Fachkräfte-Anwerbung so richtig in den Sand setzen? Zahlreiche Studien behaupten, die jungen Generationen wollten nicht mehr führen und bevorzugten die Komfortzone. Zukunftsforscherische Lagebeurteilungen behaupten etwas anderes. - Wir drehen typische Fehlstrategien um und schauen uns an, was die Jungen eigentlich suchen: Karriere-Foresight für die neuen Krisen-Generationen.

Für: HR, Führungskontexte, Ü50-, Integrations- oder Mehrgenerationenprogramme.

Warum der teuerste Teil eines Umbaus die Leute sind, die bleiben.

Bei einem Umbau werden Abgänge gezählt. Was dabei sonst noch verloren geht, steht in keiner Bilanz: Mitarbeitende, die ihre Funktion behalten und ihre Entscheidungsrelevanz verlieren. Der Vortrag zeigt, wie sich diese Entkopplung erkennen lässt, bevor sie sich in Verzögerungen, Fehlern und Abgängen niederschlägt.

Für: Vorstände und Geschäftsführung, Transformations- und Restrukturierungsverantwortliche, Wirtschaftskongresse.