Keynotes
Was Unternehmen künftig bezahlen
Das 20. Jahrhundert hat Menschen für Stellen qualifiziert. Unternehmen beginnen heute immer häufiger woanders: beim benötigten Wertbeitrag, und kalkulieren anschließend, wie dieser am wirtschaftlichsten entsteht.
Das verändert Führung, Personalentscheidungen, Karriere, Organisation und den Einsatz von KI gleichzeitig.
Meine Keynotes zeigen die Musterbrüche hinter diesen Veränderungen und, welche vertrauten Wenn-dann-Regeln von Führung, Beschäftigung und Karriere dabei gerade brechen.Auf Wunsch mit Interaktion oder Workshop-Charakter.
Aus Führung wird Steuerung
Für: Führungskräfte-Veranstaltungen, Managementkongresse, betriebliche Führungsprogramme.
Was Reorganisation kostet, wenn keiner kündigt
Wertbeitrag statt Lebenslauf
Was Ihre eigenen Stellenanzeigen über Ihre Unklarheit verraten
Unternehmen kaufen keine Lebensläufe mehr, sie kaufen zukünftige Wertschöpfung. Wie erkennt man die? Der Vortrag zeigt an konkreten Berufsfeldern, welcher Anteil heutiger Arbeit an Wert gewinnt, was das für die Art bedeutet, wie Menschen künftig ihre eigene Erfahrung beschreiben werden, und wie man herausliest, wer was kann, ohne dass es im CV steht.
Für: Berufs- und Fachverbände, Fachkongresse, Alumni-Netzwerke, Weiterbildungsträger, HR.
Knapp daneben ist auch vorbei
Wie man die Jungen so richtig desinteressiert.
Und es besser macht.
Lust zu erfahren, wie Sie Ihre Fachkräfte-Anwerbung so richtig in den Sand setzen? Zahlreiche Studien behaupten, die jungen Generationen wollten nicht mehr führen und bevorzugten die Komfortzone. Zukunftsforscherische Lagebeurteilungen behaupten etwas anderes. - Wir drehen typische Fehlstrategien um und schauen uns an, was die Jungen eigentlich suchen: Karriere-Foresight für die neuen Krisen-Generationen.
Für: HR, Führungskontexte, Ü50-, Integrations- oder Mehrgenerationenprogramme.
Wenn die KI zuerst liest
Die digitale Filiale von HR
In immer mehr Verfahren liest zuerst ein System und filtert vor. Der Vortrag zeigt, nach welchen Kriterien das geschieht, warum das gerade für erfahrene Bewerber ein Risiko bedeutet und weshalb dahinter kein Kompetenzproblem steckt, sondern ein Übersetzungsproblem. Und das lässt sich abstellen.
Für: gemischtes Fachpublikum, Kongresse, Verbände, betriebliche Veranstaltungen.
Was Sie sehen, bevor es im Protokoll steht
Ich bin Zukunftsforscherin, komme ursprünglich aus der Corporate Foresight von Daimler und habe eine Professur für Innovationsmanagement an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management in Köln.
Meine Keynotes übersetzen Ergebnisse aus der aktuellen empirischen Zukunftsforschung (Weak Signals) themenspezifisch in szenarien-artige Zukunftsbilder.
- Profit: AOK, DGFP, EBZ, FOM Berlin u.a., HDPnet, Laudert, Lufthansa, RheinLand Versicherungsgruppe. Diverse Business-Foren und Kongresse (Experience@office, DALK, DILK, PTT Petersberger Trainertage u.a.).
- Non-Profit: BVMW, eaf (Evangelische Kirche), EBZ – Europäisches Bildungszentrum der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft, Institut für Demokratieforschung Göttingen u.a.
Das Honorar richtet sich nach Format und Aufwand. Für Verbände und Bildungsträger gelten andere Sätze als für Unternehmen.
