Zukunftswissen für Führungskräfte, die einen Schritt voraus sein wollen. Agiles Arbeiten gut zu organisieren und anzuleiten ist anspruchsvoll, aber nicht Ziel und Fokus moderner Führung. Was sind Ziel und Fokus der nächsten Führung? Antwort: eine führungsökologische Kultur zu implementieren. Damit machen Sie sich nicht selbst überflüssig, sondern schreiben sich eine neue Job Description.

Der Schub an Selbstorganisation in den Firmen bringt nicht weniger, sondern mehr Führungsbedarf – allerdings bei stark veränderten Aufgaben und Erwartungen sowohl der Hierarchie als auch der Mitarbeitenden. Wer die als Führungskraft nicht kennt, kommt zwar womöglich gut in Remote Leadership, aber nicht unbedingt sicher in die Pipeline, die damit angelegt ist. Denn: Wenn enthierarchisiert wird, sinkt der Beitrag der Führungskräfte zum Unternehmensertrag, derjenige der Mitarbeiter steigt. So scheint es.

Wir klären und spezifizieren das in Online Denk Tanks, Schwerpunkt Soft Skills. Wie Mitarbeiter* und Führungskräfte professionell mit Dauerveränderung, Entscheidungen unter komplexen Bedingungen umgehen und eine persönliche Erdung schaffen können - für uns alles keine »Skills«, sondern ein anderes Selbstverständnis von dem, was es heißt, in Organisationen in Rollen mit Verantwortungszuschreibung kompetent zu handeln.