Agiles Arbeiten gut zu organisieren und anzuleiten ist anspruchsvoll, aber nicht Ziel und Zweck moderner Führung. Was sind Ziel und Zweck der nächsten Führung? Antwort: eine führungsökologische Kultur zu implementieren. Sie führen Beziehung - und darüber Bindung. (Die SCRUM-Regeln finden Ihre Leute auch ohne Sie raus.) Soll heißen: Sie machen sich also nicht selbst überflüssig (was Agilität als isolierte »Methode« logisch zur Folge hätte), sondern schreiben sich eine neue Job Description.

Die entwickeln wir fallbezogen in Teams und Abteilungen (Inhouse - Kontext: Führungs-Change, Organisationsentwicklung, Agilisierung) oder für Sie persönlich.

Der Schub an Selbstorganisation in den Firmen bringt nicht weniger, sondern mehr Führungsbedarf – allerdings bei stark veränderten Aufgaben und Erwartungen. Wenn enthierarchisiert wird, sinkt der Beitrag der Führungskräfte zum Unternehmensertrag, derjenige der Mitarbeiter steigt - logisch. So steht es jedenfalls in den Bibeln der »Old School-Führung«.

Wir klären und spezifizieren das in individualisierten Denk Tanks, Schwerpunkt Inside out-Strategie. Und legen für Sie ein passendes neues Selbstverständnis grund von dem, was es heißt, in einer Rolle mit Verantwortungszuschreibung zu sein. Bisher hießen solche Rollen »Führungskräfte« - das aber passt in agilen Betrieben nicht mehr.