Programm

Initiative ergreifen

von Entscheidungsträgern, Führungs- und Organisationsverantwortlichen, die nicht darauf warten wollen, dass ihre Firma von selbst den Weg findet. Unsere Organisationen brauchen
- Innovation
- eine neue soziale Agenda (in der Betaversion: »Agilität«) 


- den nächsten Modus von Führung: die Fähigkeit, Beziehungen zu »formatieren«. Wir nennen das Führungsökologie
Funktioniert durch
eine Kombi aus Wissen und Aufmerksamkeits-Upgrade:
Veränderte Erwartungen und Ansprüche registrieren können (welche entstehen gerade?)
Treiber und Barrieren des aktuellen Wandels kennen (insbes. nach der Pandemie: Was verändert das »Spiel«?)
Beides mit der eigenen Funktion und Rolle, den individuellen Fähigkeiten und Präferenzen in Bezug setzen können (Sie selbst wollen nicht auf der Strecke bleiben) sowie dem Entwicklungskorridor der Organisation (den für Ihr Umfeld relevanten DeepFutures©).
Sie wollen
zu Innovationen beitragen, Chancen erkennen und sie heben können. Führen und einige Dinge anders machen - aber nicht entlang aktualitätsgetriebener Hypes und Tool-Moden, sondern in Richtung derjenigen Fluchtpunkte, in die unser gesamtes System driftet. DeepFutures© sind die zentralen Strömungen und Linien dieser Drift. Und der Programmschwerpunkt von »Denken auf Vorrat«, einer Schule wissenschaftlicher Zukunftsforschung in der Tradition des »Thinking the Unthinkable« (Herman Kahn u.a.).
Ein paar Fragen aus Ihrer Zukunft

Was werden Sie geführt haben?

Bisher Firmenbereiche. Also Mitarbeitende. Führungsfunktionen sind vielfältig, aber maßgeblich Sie entscheiden und führen damit das Handeln von Menschen an. 

Und morgen? Menschen führen Sie jedenfalls nicht mehr. Diese entscheiden und führen sich selbst. Ihre Job-Description wechselt - inklusive radikaler Musterbrüche bei Innovation, Strategie, Personal und den Touchpoints. 

WELCHE RESONANZ WIRD IHR Handeln AUSGELÖST HABEN?

Bisher wird Verantwortung gewährt und vergeben.

Morgen werden Sie sich Ihre Geführten selbst aktiv »herbeiakquirieren« müssen. Wissen Sie, wie das geht? So schwierig ist das nicht, aber man sollte die Kriterien der Eichung kennen (Erfolg ist nur eines und für die künftige Attraktivität von Führung nicht das dominante).

Wie werden sie selbst gewachsen sein?

Bisher gilt: »Komische Frage. Ich bin aufgestiegen!« Sie waren eben gut!

In enthierarchisierten Organisationen geht das nicht mehr, für diese Einsicht reicht Logik. Was also tun Sie? Haben Sie schon einen Plan? Oder wollen Sie persönlich stehen bleiben?

Wie flink im Kopf werden sie gewesen sein?

Jetzt heißt es »Umschalten«. Wenn Wachstum nicht mehr »Aufsteigen« bedeutet, muss Entwicklung zwar stetig Ihren Radius erweitern, kann aber nicht mehr irgendwo ankommen. Oder irgendwo losgehen. 

Wissen Sie, wie Sie sich zu verhalten haben, wenn Sie erfolgreich eine unendliche Treppe steigen?

Wie werden sie gelebt haben?

Work-Life-Balance ist heute. Das Rezept: Zeitmanagement. Wie unterkomplex.

Wissen Sie, wie Sie den Dualismus aushebeln und Ihre Lebensmaximen in Ihre Führungsrolle integrieren? Wie Sie damit Menschen anziehen, die von Ihnen geführt werden wollen? 

»Purpose« in Handeln zu übersetzen ist noch ein Geheimnis.

Werden Sie das alles gewollt haben?

Mitten in Ihrem Berufsleben eine Flughöhe erreicht haben, die Ihnen ein völlig neuartiges Führungsfundament beschert hat?  

Solche Fragen können Sie sich bereits heute beantworten. Überlegen Sie, wie Sie arbeiten wollen. Für Change brauchen Sie ein Konzept.

Tank up's online 

Micro-Learnings für dringenden Wissensbedarf zwischendurch

Denk Tanks online-live

Zukunftsimpulse + Schwarmintellingenz

Denk Tanks live 

Forschungslabor kollektiv

Denk Tanks individuell

Mit Ihrem Team oder mit Ihnen allein

Bücher

Disruptives Denken per Anleitung

Keynotes 

Erleben, wie sich Zukunft anfühlt

Denkpartner »Denkbank«

Die Berliner DENKBANK vermehrt kein monetäres, sondern ideelles Kapital und bietet dazu Organisationsentwicklung in zukunftsorientierter Ausrichtung. Sie befähigt zur Auseinandersetzung mit der eigenen organisationalen Zukunft und übersetzt  Wissen in Strategien und Verhaltensweisen, die in Einklang stehen mit dem jeweiligen sozialen Kontext.

Prof. Dr. Eckard Minx, Mitgründer und ehemaliger Leiter der Zukunftsforschung der Daimler AG, hat in die deutsche Zukunftsforschung ein »Denken auf Vorrat« eingeführt und populär gemacht. Als Associates vertreten wir diesen Ansatz und kooperieren mit der DENKBANK bei der Weiterentwicklung zukunftsforscherischer Methoden für die unternehmerische Praxis, etwa in Publikationen..

Denkpartner »FOM Hochschule«

Die private FOM Hochschule für Oekonomie & Management ist mit über 57.000 Studierenden eine der führenden privaten Hochschulen Europas. Als Initiative der gemeinnützigen BCW Stiftung bietet sie berufsbegleitende Bachelor- und Masterstudiengänge für Berufstätige und Auszubildende, in Deutschland in einem der 36 Hochschulzentren oder als digitales Live-Studium online. Die FOM steht mit über 2.000 Professoren, Dozenten und Mitarbeitenden aus 27 Nationen als forschungsstarke Hochschule in engem Austausch mit über 20 Hochschulen weltweit. Die Studienabschlüsse in den Bereichen Wirtschaftswissenschaften, Gesundheit & Soziales, IT sowie Ingenieurwesen sind staatlich und international anerkannt und berechtigen zu einer Promotion. Im Rahmen der Professur für Allgemeine BWL, strategisches Marketing und Innovationsmanagement am Standort Köln (Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth) kooperieren wir mit der FOM in Forschung und Lehre.